公司架构
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  • 组织管理部

    主要工作职责:

    1.全面负责公司日常经营管理工作;

    2.拟定和实施(经批准实施的)企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;

    3.收集、整理公司的资料,梳理资源;

    4.负责对企业经营状况的跟踪,及时了解企业状况,力所能及地企业解决经营中的实际问题;

    5.统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为公司经营决策提供真实依据;

    6.对外协调工作,以及领导交办的其它工作。


  • 策划部

    主要工作职责:

    1.依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;

    2.协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰;

    3.负责公司产品/服务的形象宣传、形象推广、形象监控;

    4.负责公司企业文化的建立与推广;

    5.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;

    6.对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;

    7.负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。


  • 运营部

    主要工作职责:

主要负责公司各项目的全过程进执行、控制、协调、衔接。就每个项目而言,提出具体工作目标,拟定实现目标的实施计划并执行;实施跟踪;过程监督;总结改进。